Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был на сайте более двух недель назад

Мужчина, 51 год, родился 6 января 1973

Не ищет работу

Москва, готов к переезду (Москва, Санкт-Петербург, Ямало-Ненецкий АО, Республика Адыгея, Ярославская область, Нижегородская область, Республика Дагестан, Ленинградская область, Республика Коми, Республика Тыва, Республика Калмыкия, Республика Мордовия, Республика Саха (Якутия), Белгородская область, Республика Ингушетия, Новгородская область, Оренбургская область, Курганская область, Краснодарский край, Республика Хакасия, Брянская область, Мурманская область, Пермский край, Пензенская область, Казахстан, Забайкальский край, Рязанская область, Кыргызстан, Китай, Новосибирская область, Самарская область, Иран, Владимирская область, Воронежская область, Республика Карелия, Кабардино-Балкарская республика, Королевство Саудовская Аравия, Кувейт, Саратовская область, Тюменская область, Афганистан, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Алтай, Алтайский край, Ненецкий АО, Псковская область, Республика Башкортостан, Республика Северная Осетия-Алания, Калужская область, Ставропольский край, Вологодская область, Кемеровская область, Ульяновская область, Смоленская область, ОАЭ, Республика Марий Эл, Таджикистан, Ханты-Мансийский АО - Югра, Республика Татарстан, Курская область, Ивановская область, Чеченская республика, Туркменистан, Турция, Республика Бурятия, Узбекистан, Омская область, Астраханская область, Липецкая область, Московская область, Иркутская область, Томская область, Волгоградская область, Челябинская область, Орловская область, Костромская область, Свердловская область, Удмуртская Республика, Архангельская область, Тамбовская область, Чувашская Республика, Тверская область, Тульская область, Красноярский край, Ростовская область, Калининградская область, Кировская область), готов к командировкам

Указан примерный район поиска работы

Директор по продажам

3 200 $ на руки

Специализации:
  • Коммерческий директор (CCO)

Занятость: полная занятость, проектная работа

График работы: полный день, сменный график, вахтовый метод

Опыт работы 32 года 6 месяцев

Июнь 2016по настоящее время
7 лет 10 месяцев
ООО “IPC Machines” Филиал CIS Equipment Group: Душанбе

Таджикистан, www.cisequipment.com,www.ipc-machines.com

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Региональный Руководитель - Поставки & Развитие
Это отрасли – спец. машины, автопром, энергетика, горная индустрия. (CISEG обеспечивает поставки и тех. решения для Брендов: LIEBHERR, JCB, JOHN DEERE, BOMAG, SOLIS, TOYOTA, GHH, GOMACO, RAPID & др.) Поставка спец., авто техники и запчастей: горные, дорожно-строительные, с/х техника и строительные машины; Взаимодействие с заводами производителями, дилерами и клиентами по поставкам и продажам; Развитие сети оптовых поставок машин, запчастей и пакетов сервиса; Участие в крупных Федеральных Проектах: Горное дело, Аграрный Сектор, Нефть и Газ, Гидро Энергетика, Дорожное и Промышленное строительство; Налаживание сети складов запчастей и оптимальной транспортной логистики; Обеспечение оптимального управления запасами и закупки; Внедрение системы SAP/ 1С Интегрированного операционного контроля/ Систем учета; Проведение R&D и Маркетинговых Программ по рынку Средней Азии; Осуществление Программы REMAN и Проектов по сборочным производствам; Управление персоналом и применение эффективных стратегий развития сотрудников и талантов; Обеспечение предоставления Бюджета и P/ L - планирование, исполнение, мониторинг, сопровождение и отчетность.
Май 2012Сентябрь 2016
4 года 5 месяцев
ООО "Пакрут" ДП от Kryso Resources plc (Инвест. Проект по Золотодобыче): Душанбе

Таджикистан, www.kryso.com

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Операционный Директор - Развитие бизнеса
Это Отрасль - Горнодобывающая промышленность, геологоразведка, увеличение С1С2 запаса и добыча золота. Инвестиционный Проект развития Золотодобывающего рудника в Таджикистане. Уже проведена геологоразведка, в настоящее время построена дорога 120 км., проведена мобиль. связь и интернет, построены высоковольтные линии электропередач 73 км, реконструировано две Эл. Подстанции (upgrade), закончено строительство Понижающей Эл. Подстанция 110 кВ/270/380 Вольт, закончено строительство самого рудника и необходимой производственной инфраструктуры. Вы можете увидеть некоторую информацию на www.kryso.com по Проекту. Участок расположен в 110 км от Душанбе, столицы Таджикистана. Общая численность персонала в настоящее время составляет 1200 штатных сотрудников. После запуска 2-ой фазы производства (Окт – Нояб 2019 г.) запланированный персонал составил 1700 - 2000 чел. Общий бюджет капитальных вложений составляет 356 млн. долларов США. Это размер Проекта. Основные Обязанности: переводы различных геологических, геолого-разведывательных, проектных дизайнов и инженерно-геологических документов, планов на бурение, строительных чертежей и смет, геологических отчетов, планирование и организация материальной базы (два СТО), проверка инженерных спецификаций Проекта, работа с Экспертизой Республики Таджикистан по Проекту (согласования согласно СНиП и ГОСТ), формирование и обучение штата тех. инженеров, формирование бюджета и контроль расходов, согласование необходимых компонентов в соответствии с окончательными спецификациями и требованиями, консалтинг по вопросам спец техники, тяжелых машин и операционному управлению парком, координация строительно-технической деятельности Ген. Подрядчика Строительства и Подрядчика ЛЭП (110 кВ), привлечение и контроль работы подрядчиков, консультирование Руководства Администрации Крайсо (г. Лондон) и Штаб Квартиры в КНР (г. Пекин) относительно строительных специфик в Центральной Азии, обеспечение соблюдения сроков проекта и рабочих графиков, отбор местных подрядчиков / проведение тщательного изучения (due diligence), работа и взаимодействие с Государственными структурами в Таджикистане, оптимизация административно-хозяйственных процессов, помощь в закупке и учёте инвентаря, обеспечение мер экономической безопасности, чтобы сохранить Запланированный Бюджет Проекта.
Декабрь 2012Август 2013
9 месяцев
Канадиен Таер, Филиал Канадской Корпорации: Торонто

Канада, www.Cantire.ca

Автомобильный бизнес... Показать еще

Операционный Менеджер, Запчасти и Сервис (2 проекта)
Это отрасли Автомобильная Индустрия и Ритейл. Два проекта по введению новой бизнес системы. Корпорация специализируется на рознично-оптовой торговле универсальными запчастями и шинами для более чем 250 - 270 различных Западных и Азиатских марок автомобилей, все года с 1975 по 2013 г. Она также поставляет шины от 10 Топ мировых поставщиков, включая бренды GoodYear, Michelin, Hankook, Dunlop, GeneralTire, Continental, Goodrich, Uniroyal. Более 3500 различных шин от ведущих мировых брендов. 80 - 85% товаров производится в Китае, Индии, Южной Америке, США и Канаде. Обязанности включали: ведение документации 4-х технических центров, изучить новую бизнес систему управления торговлей запчастями и сервисом, внедрить ее в 4-х филиалах, обучить 10 продавцов и научить их работать с системами эффективно, открывать наряды на работу, назначать отв. механика, проверять результаты выполненных сервис работ и потраченные сервис часы, закрывать наряд на работу и передавать его для оплаты, принимать заказы запасных частей и а) находить их в ближайшем складе сети, б) размещать заказ и организовать доставки клиентам в ближайшие сроки (Время от 45 мин. до 10-12 часов). Система имеет 4 Экспертные Автомобильные Базы Знаний, которые определяют правильные запчасти/ шины и обеспечивают соответствующее сервис обслуживание для клиентов. Я также контролировал надлежащее развитие процесса продаж, обслуживание клиентов на высоком уровне, работу с большим количеством поставщиков, оптимизацию запасов и распределения полученных товаров вовремя, коммуникации с менеджментом. Главной целью было внедрение новой бизнес системы и плавное ее интегрирование в торговые операции запчастей/ сервиса без потерь объемов продаж. Хотя, мои обязанности указанные выше, не ограничивались лишь этими задачами. Компания осуществляла внедрение новой системы, оптимизацию операционных процессов и увеличение показателей продаж. Я отвечал за 4 филиала, чтобы это сделать. Результаты: Я смог обучить 10 продавцов эффективно взаимодействовать с клиентами, используя новую бизнес систему, улучшить обработку заказ нарядов, внедрить и поддерживать надлежащую систему планирования и контроля сервисных часов, обеспечить необходимый контроль качества, оптимизировать запас в 4-х филиалах компании, обучить персонал использованию эффективных подходов и коммуникативных навыков, чтобы быть лучшей командой: продажи, отдел приема/ учета товаров и механики.
Апрель 2011Декабрь 2011
9 месяцев
Канадиен Таер, Филиал Канадской Корпорации: Торонто

Канада, www.Cantire.ca

Автомобильный бизнес... Показать еще

Операционный Менеджер, Запчасти и Сервис
Это отрасли Автомобильная Индустрия и Ритейл. Восьми месячный проект по введению новой бизнес системы. Корпорация специализируется на рознично-оптовой торговле универсальными запчастями и шинами для более чем 250 - 270 различных Западных и Азиатских марок автомобилей, все года с 1975 по 2011 г. Она также поставляет шины от 10 Топ мировых поставщиков, включая бренды GoodYear, Michelin, Hankook, Dunlop, GeneralTire, Continental, Goodrich, Uniroyal. Более 3500 различных шин от ведущих мировых брендов. 80 - 85% товаров производится в Китае, Индии, Южной Америке, США и Канаде. Обязанности включали: изучить новую бизнес систему управления торговлей запчастями и сервисом, внедрить ее в 4-х филиалах, обучить 10 продавцов и научить их работать с системами эффективно, открывать наряды на работу, назначать отв. механика, проверять результаты выполненных сервис работ и потраченные сервис часы, закрывать наряд на работу и передавать его для оплаты, принимать заказы запасных частей и а) находить их в ближайшем складе сети, б) размещать заказ и организовать доставки клиентам в ближайшие сроки(Время от 45 мин. до 10-12 часов). Система имеет 4 Экспертные Автомобильные Базы Знаний, которые определяют правильные запчасти/ шины и обеспечивают соответствующее сервис обслуживание для клиентов. Я также контролировал надлежащее развитие процесса продаж, обслуживание клиентов на высоком уровне, оптимизацию запасов и распределения полученных товаров вовремя. Главной целью было внедрение новой бизнес системы и плавное ее интегрирование в торговые операции запчастей/ сервиса без потерь объемов продаж. Хотя, мои обязанности указанные выше, не ограничивались лишь этими задачами. Компания осуществляла внедрение новой системы, оптимизацию операционных процессов и увеличение показателей продаж. Я отвечал за 4 филиала, чтобы это сделать. Результаты: Я смог обучить 10 продавцов эффективно взаимодействовать с клиентами, используя новую бизнес систему, улучшить обработку заказ нарядов, внедрить и поддерживать надлежащую систему планирования и контроля сервисных часов, обеспечить необходимый контроль качества, оптимизировать запас в 4-х филиалах компании, обучить персонал использованию эффективных подходов и коммуникативных навыков, чтобы быть лучшей командой: продажи, отдел приема/ учета товаров и механики.
Январь 2008Сентябрь 2010
2 года 9 месяцев
Цеппелин Интернешнл, Дилер Корпорации CATERPILLAR: Филиал Душанбе

Таджикистан, www.zeppelin.com

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Генеральный Директор, Развитие Бизнеса
Прошел 6ти месячный курс Технических Менеджеров в Москве офисе Цеппелин, изучил тех. структуру сервиса, продажи и поставки запчастей, посетил несколько горных разработок Цеппелина в СНГ: Костомукша и Ковдор Карелия, Цеппелин Украина, Цеппелин Узбекистан и штаб-квартиру Цеппелин в г. Цуг, Швейцария; выполнил несколько этапов проекта Тех Сервиса Цеппелин в Москве: модель вариантов финансирования, поиск и исследование подходящей базы, определение объема инвестиций, управление координацией нескольких экспертных групп, составление бюджетов, оценка инвестиционных потребностей и вариантов возврата денежных средств, создание различных моделей сценариев денежного потока. Цеппелин Таджикистан: Развитие Филиала и продаж, управление Службой Сервиса, продажа машин и запчастей, представление Цеппелина Правительству, организовывал реализацию проектов, общался с клиентами и внедрял стандарты обслуживания клиентов, организовывал специальные презентационные программы, составлял экономически эффективные бюджеты и проводил мониторинг операций, предоставлял нужную информацию клиентам, планировал объем инвестиций и различные модели сценариев денежных потоков, разработка лизингового финансирования, управление персоналом и построение командной работы, выполнял запросы клиентов, посещал объекты, клиентов и развивал базу тех поддержки, коммуникации с бизнес контактами и партнерами, взаимодействовал с Торгово-Промышленной Палатой, Национальными Банками, Иностранными Дипломатическими Представительствами и другими Органами Таджикского Правительства, чтобы участвовать в национальных проектах и добиться успеха в Республике Таджикистан. Управлял 15 чел. штатных сотрудников. Результаты: Развил Филиал в определенного уровня Дилерство CAT, значительно увеличил клиентскую базу, ввел на рынок и развивал Бизнес Электрогенерирующей Техники САТ в Таджикистане, обеспечил использование денежных фондов Цеппелин наиболее экономически эффективным образом, организовал продажи и сервисное обслуживание, создал склад запчастей (500 тыс. долл. США запас), сделал производство гидравлических шлангов высокого давления (цех, пресс машины, инструменты и тренинги), реализовал внедрение SAP/1C комплекса Баз Данных Систем Бухучета и новой отчетности, оптимизировал развитие горнодобывающих производств клиентов и производственной базы, обеспечил эффективное выполнение 12-ти Проектов в срок и положительное отношение клиентов.
Август 2007Январь 2008
6 месяцев
Роторк Контролс Лтд., UK Технологический - Промышленный Холдинг: Московский Филиал

Россия, www.rotork.com

Менеджер по Продажам, Россия и СНГ
Продавал и поставлял технологические решения для производителей запорной арматуры(клапаны, вентили, затворы) и конечных пользователей, развивал филиалы Тех Сервиса в России и Центральной Азии, делал проекты по развитию Отдела Продаж, проводил презентации и посещал клиентов, проводил мониторинг и контролировал проектные бюджеты и фонды, руководил Проектным персоналом. Оборудование и системы используются в основном в нефти и газе, энергетике, ядерной энергетике: производство и управляющие предприятия, а также в отраслях обработки воды. Типичные клиенты различные производители трубопроводов и вентилей, Инженерные Консалтинги, нефтеперерабаты вающие заводы, производители электроэнергии и водных сооружений, добыча и транспортировка газа и нефти, такие компании, как Газпром, ТНК-ВР, Лукойл, Транснефть, Роснефть, Стройнефть, АтомэнергоПром, АтомЭнергоСтрой и др. Работал в тесном контакте с Проектными Институтами. Я возглавлял всю деятельность по продажам, нахождению и созданию Дилеров компании и Проектным Управлением. Результаты: Нашел и подготовил 10 новых потенциальных Дилеров Роторка, увеличил Базу Клиентов, выполнил 2е выставки, сделал маркетинговые исследования и модель для внедрения двух новых продуктов Роторк на рынках России и СНГ, обеспечил консалтинг и Производственное Обоснование(ТЭО) для установки новой Производственной Линии в России.
Июль 2006Август 2007
1 год 2 месяца
Джон Дир, Американская Агро - Промышленная Корпорация: Московский Филиал

Россия, www.johndeere.com

Менеджер по Проектам, Департамент Обслуживания и Поддержки Продукта
Развивал, проектировал и руководил выполнением проектов, мониторинг проектных планов и статуса исполняемых проектов, обеспечивал выполнения графиков, связь с Руководством Бизнес Управления и вовлеченными инвесторами, находил и внедрял внешних поставщиков, рекомендации по закупкам, работа с проектными бюджетами до 50-70 млн. $, обеспечивал ежедневное рабочее руководство для осуществления проектных планов, проверка и подтверждение финансовых документов и контрактов; контроль основных этапов разработки площадок производственных/ коммерческих проектов, включая постоянное осуществление, соответствующее планирование и соблюдение генплана проекта, изучение земельных участков и региональные исследования, выбор площадок, составление запросов на бюджеты и общий бюджет проекта, получение конечного разрешения Администрации Корпорации, получение разрешений, дальнейшая проработка, решение вопросов Проектного Менеджмента, завершение проектирования сооружений и проверка критериев помещений, дальнейшие производственные и инженерные шаги, управление фазой строительства и сдача объекта, улучшение эффективности работы имеющихся производств: контроль расходов, заказы безопасного запаса, пути лучших выходных цен и т.д. Результаты: Провел исследования 18ти земельных участков под завод, сделал оценку и отбор 1 и 1А земельных участков, успешно завершил 7 Производственных и Технических Проектов, оптимизировал и улучшил Техническую Базу Производства посевных комплексов, разработал эффективную Систему Контроля Проектных Средств, предложил более эффективные решения по формированию оптимальной прибавочной стоимости для клиентов.
Январь 2005Июнь 2006
1 год 6 месяцев
Мебель Арт Ко., Российская Оптовая Компания, Поставки/ торговля мебелью и тканями: Москва

Россия

Руководитель Отдела Логистики и Маркетинга
Проводил Маркетинговые исследования, организовывал рекламные компаний, руководство персоналом и проектами, обеспечивал Стратегическое Планирование, переговоры с партнерами и клиентами, внедрение программ по увеличению Оптовых Продаж, развитие стандартов управления компании, внедрил систему выгодных инвестиций, подготавливал финансовые и материальные отчеты, составлял бюджеты, внедрил развитие региональной сети, выстроил сильную команду продаж, организовывал тренинги/ семинары для персонала, выставки и презентации брендов. Подготовка заказов товаров, управление и контроль поставок, делал прогноз продаж и товарных потребностей, ввел Оптимальное Бизнес Планирование. Персонал в подчинении 5 чел. Результаты: Увеличил Базу Клиентов, выполнил 3 выставки, провел переговоры и заключил контракты с 10-ю заводами, сделал Маркетинговые Исследования и разработал "План Действий" для 3-х новых Брендов, обучил 6 Продавцов, ввел систему оптимизации складского запаса и распределения Каталогов для Клиентов и Партнеров.
Октябрь 1996Октябрь 2004
8 лет 1 месяц
Посольство США: г. Ташкент

Узбекистан

Руководитель Отдела, Администрирование & Перевозка грузов/ Персонала
Выполнение различных задач по Администрированию, Логистике и Расследованиям, более 5ти лет управлял работой Отдела по Транспортировке Грузов/ Персонала, разрабатывал расписания и работал с Правительственными Проектами, Обеспечение обработки прибывающих/ убывающих авиа/жд. грузов и машин, включая все связанные с этим вопросы и документы, организация Аэропортовых Процедур по работе транспортных самолетов: ИЛ-76, С-17, Боинг-747, С-5, обеспечение взлет/ посадки, логистики, обслуживания самолета, иммиграционный контроль, таможня и т. д., проводил своевременное растамаживание грузов, поддерживал деловые контакты с Правительственными Структурами Средней Азии и Представителями Бизнеса, управлял и тренировал персонал, заказывал и закупал оборудование и товары, организовывал также Аэропортовые Процедуры для высокопоставленных Делегаций Правительства США, установление рабочих контактов, обеспечение активных коммуникаций, сопровождение Базы Данных Контактов, частые поездки по Центральной Азии в отдаленные местности. Управлял 4 чел. штатных сотрудников. Результаты: Организовал работу Отдела по Транспортировке Грузов/ Персонала на высоком уровне, обеспечил перевозки всех грузов и персонала вовремя, внедрил стандарты обслуживания клиентов, эффективно управлял и тренировал 4-х человек, смог проделать огромный объем работ после 11 сентября 2001 года, принял участие в обеспечении прибытия делегаций высокого уровня таких как Г-жа Хиллари Клинтон 1997 г., Гос. Секретарь Мэдлин Олбрайт 2000 г.,Генерал Зинни 1998–2002 г.,Генерал Фрэнкс 2001–2003 г.,Гос. Секретарь Колин Пауэлл 2001 г. и т.д.
Март 1995Октябрь 1996
1 год 8 месяцев
Узбекско-Американское Оптовое СП “Ишан Интернешнл & SAWES Лтд.”: г. Ташкент

Узбекистан

Менеджер по Маркетингу
Создавал и развивал Филиалы, устанавливал связи и сотрудничество с иностранными Партнерами и поставщиками (ВЭД), заключение с ними контрактов, обеспечивал Маркетинговые Исследования и анализ по аудио-видео и электробытовым товарам, вся переписка с Партнерами компании, создал и управлял Отделом Информационного Анализа & Маркетинговых Исследований, снабжение и установка компьютерного оборудования/ софта для автоматизации компании, создание и развитие сети из 12 магазинов в нескольких городах Узбекистана, прием иностранных делегаций и организация переговоров, подготовка документов для Растамаживания и Сертификации товаров. Управлял 10 чел. персонала. Результаты: Провел успешные рекламные кампании, создал и наладил операции в 5-ти новых филиалах, увеличил продажи на 45%, внедрил и развил Оптовые Продажи, сформировал Базу Данных Оптовых Покупателей, обучил 8 сотрудников и 12 Продавцов, значительно увеличил скорость обработки информации, как результат это положительно повлияло на Увеличение Продаж.
Июнь 1993Март 1995
1 год 10 месяцев
Узбекско - Австрийское Строительное СП “Самрад”: г. Самарканд

Узбекистан

Ведущий Специалист, Отдел Продаж и Бухучета
Управлял Отделом, работа с Поставщиками и Клиентами, закупка и продажи стройматериалов и оборудования, улучшил операции с наличностью, расчет объемов стройматериалов и оборудования для новых строительных площадок, создание компьютерных программ по бухучету на Dbase III Plus и Паскале. Результаты: Разработал необходимый Софт по Бухучету и Базы Данных для управления контролем строительных материалов, выстроил хорошие отношения с Поставщиками и Клиентами, которые способствовали подписанию 5-ти выгодных контрактов, подготовил 7 Компьютерных Операторов.
Октябрь 1990Июнь 1993
2 года 9 месяцев
Проектный Институт, Гос. Строительная Организация: г. Самарканд

Узбекистан

Программист - Проектировщик, Проектный Отдел
Обеспечение разработки и внедрения Строительных Проектов, расчет затрат для строительства объектов, обработка компьютерных данных и разработка софта на Бейсике и Паскале для расчета затрат. Результаты: Я много изучил, обновил их компьютерную технику, создал Компьютерную Сеть, автоматизировал много рутинных расчетов, помог установить Систему Безопасности более высокого уровня для объектов и строительных площадок.

Ключевые навыки

Изменить уровни владения навыками можно в мобильном приложении — на сайте эта возможность будет чуть позже

Управление проектами
Финансовый менеджмент
Финансовый контроль
Логистика
Управление предприятием
Оптимизация бизнес-процессов
Бюджетирование
Обучение персонала
Управление командой
Операционный менеджмент
Маркетинговый анализ
Управление продажами
Инвестиционный консалтинг
Прямые продажи
ВЭД
SAP
Оптимизация затрат
Снабжение
Закупки

Опыт вождения

Права категории B, C

Обо мне

КОМПЬЮТЕРНЫЕ НАВЫКИ: Обработка Текстов и Таблиц: Windows Word, Excel, Access, Power Point, FoxPro, Администрирование Баз Данных; Электронных Таблиц; Опытный Пользователь MS-DOS, 1С, SAP, MS Project, Windows версии 2000/XP/Vista/Windows 7 и Microsoft Office; Антивирусные Пакеты, различные Приложения Internet Explorer, Microsoft Outlook и т.д. КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ: Профессиональное Управление Персоналом, Сертифицированный Менеджер Проектов, ВЭД, Опыт работы с Бизнес Партнерами на различных рынках и в Развитии Прибавочной Стоимости, Знания Техник улучшения Сельхоз. и др. Рыночных Систем в России и Центральной Азии, Оперативное Решение вопросов, Эксперт по работе в Разных Культурных Средах, Легко адаптируюсь и отношусь к людям равноправно, Открыт для Изменений и Могу Решать Сложности, Сильный Коммуникатор и общительный, Достойный Игрок в Команде, дружелюбный, позитивное отношение, Опытный в Работе с Клиентами, Эффективный Организатор, Целеустремленный, Настойчивость, Творческий и Гибкий, Дипломатичный и Учтивый, Налаживание системы и Строительство Связей, Трудолюбивый, Уравновешенный. Общий опыт управления: более 16 лет. ПОСЕЩЕННЫЕ СТРАНЫ: Россия (4 года), Украина (6 недель), Таджикистан (7 лет), Турция (4 недели), Египет (4 недели), ОАЭ (3 месяца), Казахстан (4 месяца), Туркменистан (2 недели), Узбекистан (28 лет), Германия (2 месяца), Бельгия (3 недели), Австрия (3 недели), Италия (2 недели), Великобритания (1 месяц), Китай (3 недели), Швейцария (3 недели), Кыргызстан (5 недель), Афганистан разные места (4 недели), Канада (13 месяцев).

Высшее образование (Кандидат наук)

2001
Университет Мировой Экономики и Дипломатии
Международная Экономика и МЭО, Кандидатский Минимум
1995
Институт Патентоведения и Инноваций
Рыночная Экономика и Менеджмент, Магистр Рыночной Экономики, Менеджмент, Диплом с Отличием
1995
Самаркандский Государственный Университет
Прикладная Математика, Магистр Прикладной Математики, Программирование, Диплом с Отличием

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийC2 — В совершенстве


ТаджикскийA1 — Начальный


УзбекскийA1 — Начальный


Повышение квалификации, курсы

2011
Проектный Менеджмент
Фонд Переподготовки, Департамент Новейших Знаний, Торонто, Канада, Сертификат
2010
Сертифицированный Продавец Caterpillar
Университет САТ, Колледж Маркетинга и Дистрибуции, Женева, Швейцария, Сертификат
2008
Сертификат IELTS, Тест по Английскому Языку
Учебный Центр BKC-International House, Москва, Россия, Сертификат IELTS
2007
Профессиональный Тренинг по Технологическим Продуктам и Системам
Учебный Центр Штаб Квартиры Роторк Контролс Лтд, г. Бат, Великобритания, Запись в Личном Файле
2007
Эффективное Взаимодействие и Влияние при Переговорах
Колледж “Бизнес Тренинг Россия”, Москва, Россия, Сертификат
2005
Английский Язык, Продвинутый Уровень
New-York Language Center, Москва, Россия, Сертификат
2004
“7 Привычек Высокоэффективных людей”
Центр Подготовки Посольства США, Ташкент, Узбекистан, Сертификат
2001
Тренинг Супервайзеров и Руководителей Управлений
Центр Подготовки Посольства США, Вена, Австрия, Сертификат
2000
Перевозка Грузов и Управление Логистикой
Центр Подготовки Посольства США, ELSO, Антверпен, Бельгия, Сертификат
2000
Тренинг по Управлению Персоналом, Координации и Планированию
Центр Подготовки Посольства США, Сантофен, Германия, Запись в Личном Файле
1998
Водительские Права B & C профессиональная категория
Автошкола, ДОСААФ, Ташкент, Узбекистан, Водительские Права B & C
1997
Профессиональный Диплом в Бухучете и Экономике
Республиканский Центр Бухучета, Ташкент, Узбекистан, Диплом в Бухучете и Экономике
1997
Растамаживание и Декларирование
Республиканский Центр Таможенного Управления, Ташкент, Узбекистан, Сертификат
1993
Английский Язык, Профессиональный Уровень
Региональный Центр Иностранных Языков, СамГУ, Самарканд, Узбекистан, Сертификат

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Казахстан, Канада, Кыргызстан, Россия, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения