Управления командой мерчандайзеров.

На протяжении двух лет на постоянной основе замещал своего супервайзера во время его больничных и ежегодных отпусков. Два года участвую в программе наставничества и адаптации новых сотрудников внутри нашей компании. Обучил двух торговых представителей которые работают по сегодняшний день и качественно выполняют показатели. Увеличил активную клиентскую базу с 45 до 80 торговых точек, рост продаж составил 54%.

Увеличен товарооборот на 30%

Контроль дебиторской задолженности, проведение акций, установка доп. оборудования, мерчендайзинг, по своей территории в 2013 году достиг роста в 50%.

экономический, Экономика труда и управление персоналом